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本文摘要:开栏的话 民营经济是我国市场经济中最有活力、产于最广的组成部分。

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开栏的话 民营经济是我国市场经济中最有活力、产于最广的组成部分。在中央希望反对非公有制经济发展的政策引领下,广大民营企业固守实业、专心建构、开拓创新、敢于转型,大力因应国家根本性发展战略,解决重重困难,步入了企业发展的勃勃生机和光明前景。

本报今日起发售转型发展看民企专栏,走访制造业民营企业转型发展的奥秘,讲解他们在技术创新、两化融合、质量品牌、人才确保、回头过来等方面的经验作法。  刷天山、穿戈壁、过大漠、就越黄河、横跨太行疆电外送来首条兹高压输电线路哈密郑州特高压直流电缆工程有如蜿蜒的长龙,将新疆非常丰富的电力源源不断销往内地。  与这条电力工程伴行,第二条疆电外送来特高压电缆工程准东皖南工程正在紧绷建设中,这是目前世界上电压等级最低、运送容量仅次于、运送距离更远、技术最先进设备的特高压电缆工程。

  这两条电力高速路,都装备了新疆特变电工股份有限公司生产的关键设备。不仅如此,特变电工还走进国门,建设了巴基斯坦、印度、吉尔吉斯斯坦和赞比亚等国的电源、电网项目,在一带一路沿线大放异彩。  从28年前新疆昌吉市一个资不抵债、深陷破产的街道小厂,到如今茁壮为装备中国、走向世界的大型能源装备制造企业,特变电工的成功之道是什么?其大大强化的竞争力从何而来?近日,《经济日报》记者了解企业展开了调查专访。

  聚力改革  改革就是特变。在特变电工专访,这句话常常被人驳回。特变电工股份有限公司董事长张新回应,企业能跑到今天,除了全体职工的艰苦奋斗,大大深化改革是决定性因素。

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  都说道瑞雪兆丰年,然而1988年春节的一场大雪,却出了折断昌吉市变压器厂的最后一根稻草。那场不期而至的大雪把这家电线电缆生产企业的主厂房压过了,将这个负债累累的街道小厂推上了倒闭的边缘。  那年春节,时任企业技术员的张新的过得不是滋味。

要转变就得打响一条新路,我一定要试一试。面临半年多没有领取工资的同事,本来将要调离的张新自由选择了留给,沦为该厂第一位民选厂长,率领全厂50多人踏上了租赁承包的道路。  面临困境,张新要求率领大家剑走偏锋,差异化发展,他们专门生产大企业不愿生产、市场上又紧缺的产品,并制订了收益随着贡献回头,地位回来业绩回头等制度,厂子迅速有了转机,后来逐步转型沦为特变电工股份有限公司。

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到1992年第一个承包期完结时,特变电工早已沦为昌吉效益最差的工厂之一。  不拘一格的用人机制也是特变电工的改革成果。吴微本是随丈夫从吉林来特变电工实地考察,结果被企业改革的魄力和员工的活力所感动,受聘沦为公司一员,渐渐茁壮为副总经理。

现在,吴微常以自己的故事为企业招贤纳才。  特变电工还首度在全国变压器行业实行股份制改建,并于1997年顺利上市,沦为中国变压器第一股,此后相继收购重组了天津变压器厂、衡阳变压器厂、沈阳变压器厂等业内名企。尤其是通过与世界名企的白热化竞争,构建了对国内从业历史最幸、规模仅次于、名气最敲的沈阳变压器厂的顺利收购,在行业内名声大振。


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